Khi các nhà sáng lập yêu một thương hiệu hoặc sản phẩm quá mức, điều đó sẽ dẫn đến sai lầm trong chiến lược, chỉ nên tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn. Hãy đặt sự sống của công ty vào tay khách hàng và chỉ nên cân nhắc đặt kỳ vọng về vấn chí việclahn rộng ra chỉ riêng.
Masan đang thực hiện ‘Kỷ nguyên vươn mình’ với chiến lược mới, tập trung tăng trưởng chất lượng thay vì quy mô và chi phí thấp. Thông qua ‘Go Digital’ và ‘Go Global’, tập đoàn này số hóa và mở rộng toàn cầu, đầu tư công nghệ để tối ưu chuỗi giá trị và nâng cao trải nghiệm người dùng.