Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những từ khóa quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.

Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Việc áp dụng mentoring trong các tổ chức sẽ giúp tăng cường sự phát triển của nguồn nhân lực, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Hiện nay, nhiều tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam đã và đang áp dụng mentoring như một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa. Với sự phát triển của mentoring, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kỹ năng lãnh đạo và có khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả.

Để phát triển mentoring tại Việt Nam, cần có sự tham gia và hỗ trợ của các tổ chức và doanh nghiệp. Các tổ chức và doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho mentoring phát triển, bằng cách xây dựng chương trình mentoring, cung cấp nguồn lực và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển.

Mentoring sẽ tiếp tục là một phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự phát triển của mentoring, Việt Nam sẽ có thêm nhiều thế hệ lãnh đạo và nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả và có thể dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững.