Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, vai trò của người có ảnh hưởng (KOL) trên môi trường số ngày càng trở nên quan trọng. Không chỉ đơn thuần là những người lan tỏa thông tin, KOL còn đóng vai trò là nguồn cảm hứng và cầu nối giữa các cộng đồng. Tuy nhiên, để đảm bảo hoạt động của KOL diễn ra một cách hiệu quả và có trách nhiệm, việc thiết lập cơ chế quản lý phù hợp là điều cần thiết.

Tại tọa đàm ‘Kiến tạo niềm tin số’ do Hiệp hội An ninh mạng quốc gia tổ chức vào ngày 28/7 vừa qua, các chuyên gia đã có một cuộc thảo luận sâu về vai trò và trách nhiệm của KOL trong thời đại số. Theo nhận định của các chuyên gia, tại nhiều quốc gia, KOL không chỉ là một công cụ marketing đơn thuần mà đã trở thành biểu tượng của ‘sức mạnh mềm’, có khả năng ảnh hưởng lớn đến xã hội.

Vai trò của KOL không thể tách rời trách nhiệm của họ. Một mặt, KOL cần được tạo điều kiện để phát huy tối đa sức ảnh hưởng tích cực, thúc đẩy sự phát triển về kinh tế, văn hóa và truyền thông. Mặt khác, cần có các cơ chế quản lý phù hợp để định hướng hành vi, tăng cường trách nhiệm xã hội và ngăn chặn những hệ lụy tiêu cực từ nội dung sai lệch.

Thực trạng hiện nay cho thấy có không ít KOL đã lợi dụng sức ảnh hưởng của mình để lan truyền thông tin sai lệch, cổ súy cho những nội dung độc hại, sai sự thật hoặc quảng cáo sản phẩm kém chất lượng. Đặc biệt, trong môi trường số, chỉ một phát ngôn thiếu kiểm chứng hoặc một nội dung lệch chuẩn cũng có thể gây ra tác động tiêu cực không nhỏ đến cộng đồng và xã hội.

Chính phủ nhiều nước đã xây dựng các khuôn khổ pháp lý và chính sách khuyến khích sự minh bạch thông tin, chuẩn hóa nội dung quảng bá và tăng cường quản lý đối với hoạt động của KOL. Mục đích là nhằm cân bằng giữa việc phát triển kinh tế và bảo vệ cộng đồng.

Tại Mỹ, Ủy ban Thương mại Liên bang (FTC) là cơ quan chính thức chịu trách nhiệm đưa ra các hướng dẫn cho hoạt động của KOL. Nguyên tắc cốt lõi trong các quy định của FTC là tính minh bạch và ‘sự thật trong quảng cáo’. Các yêu cầu công khai của FTC rất rõ ràng: KOL phải luôn làm rõ cho người theo dõi biết nếu một bài đăng, video hoặc tuyên bố có nội dung quảng cáo. Quý vị có thể tìm hiểu thêm về quy định này tại đây.

Tại Thái Lan, một nghiên cứu vào năm 2024 cho thấy KOL và YouTuber được xếp hạng trong số 10 nghề nghiệp mơ ước hàng đầu của thanh thiếu niên Thái Lan, thậm chí đứng trước cả luật sư và phi công. Điều này phản ánh KOL đã trở thành một lực lượng nghề nghiệp thực sự trong nền kinh tế số.

Trước thực tế đó, Thái Lan đã đề xuất ban hành luật quản lý người có ảnh hưởng trên mạng xã hội. Hội đồng Phát triển kinh tế và xã hội nước này đề nghị Chính phủ thiết lập hệ thống đăng ký cho những người có ảnh hưởng ở Thái Lan và ban hành các chính sách hỗ trợ như đào tạo kỹ năng và các hỗ trợ khác liên quan đến nghề nghiệp cho KOL.

Ở Việt Nam, sự phát triển của KOL cũng vô cùng mạnh mẽ. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều KOL chưa công khai rõ ràng tính chất thương mại của bài đăng, dẫn đến nguy cơ vi phạm pháp luật và làm giảm niềm tin của người tiêu dùng; cộng thêm việc thiếu quy tắc, chuẩn mực và tiêu chuẩn cộng đồng.

Để phát huy vai trò của KOL đối với sự phát triển của đất nước, bên cạnh việc hoàn thiện hành lang pháp lý và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước của cơ quan chức năng đối với hoạt động của KOL, việc xây dựng một cộng đồng KOL gắn kết, có trách nhiệm và tinh thần dân tộc, cùng với các cơ chế tự kiểm soát mạnh mẽ, là điều vô cùng quan trọng.

Để hiện thực hóa kỳ vọng của người dân về hành chính công vụ, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Mới đây, bài viết về việc cán bộ Trung tâm hành chính công phường Thủ Đức thực hiện lời ‘cho phép, xin lỗi, cảm ơn’ đã thu hút sự quan tâm của nhiều bạn đọc. Họ bày tỏ kỳ vọng về nền hành chính công vụ ngày càng công khai, minh bạch, văn minh và chuyên nghiệp.

Tiến sĩ Phạm Đi, Học viện Chính trị khu vực III, cho rằng để kỳ vọng về hành chính công vụ sớm trở thành hiện thực, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Trước đây, một số nơi vẫn tồn tại tâm lý người dân phải xin, trình, gặp mặt, thậm chí nhờ vả để được giải quyết công việc. Một số cán bộ xem việc ngồi đủ giờ là hoàn thành nhiệm vụ, chưa coi sự hài lòng của người dân là thước đo thành công.

Cơ chế mới đã đặt ra những nguyên tắc khác, trong đó nổi bật là hành chính phải phục vụ thay vì phải xin, kết quả công việc được đo bằng hiệu quả và sự hài lòng chứ không chỉ bằng quy trình đã hoàn tất. Cán bộ phải làm hết việc chứ không chỉ hết giờ, phải tận tâm tiếp dân và không được lơ là, bỏ bê công vụ vì những thói quen như nhậu nhẹt hay tụ tập vô nghĩa trong giờ làm việc.

Mới đây, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã nhấn mạnh yêu cầu rất rõ ràng: ‘Cán bộ cơ sở phải đi làm đúng giờ, không được nhậu nhẹt, bỏ bê công việc’. Trong một nền hành chính hiện đại, kỷ luật công vụ và thái độ tận tụy là những điều kiện tiên quyết để phục vụ người dân hiệu quả và minh bạch.

Khi địa giới hành chính thay đổi, quy mô xã phường mở rộng, dân cư đông hơn, nhu cầu phục vụ sẽ ngày càng đa dạng và phức tạp. Một trong những chuyển biến quan trọng nhất của mô hình mới là chuyển sang thực tiễn đời sống, sang ứng dụng công nghệ thông tin và số hóa, từ hành chính sang đồng hành và hỗ trợ người dân, doanh nghiệp để phát triển.

Những yêu cầu rất cụ thể đã được đặt ra: cán bộ xã phường phải làm việc đủ tám tiếng mỗi ngày, không tự ý rời nhiệm sở, càng không được lấy lý do giao lưu, tiếp khách để nhậu nhẹt trong giờ hành chính. Đây không chỉ là lời nhắc nhở, căn dặn bình thường, mà là động thái cứng rắn nhằm chấn chỉnh kỷ luật, khắc phục tình trạng sáng cắp ô đi, tối cắp về; sáng kính thưa, trưa kính gửi, chiều kính mời… vẫn tồn tại chỗ này chỗ kia.

Bởi mỗi lần bê trễ hay thiếu trách nhiệm, hậu quả không chỉ là hồ sơ chậm giải quyết mà là niềm tin của người dân. Để đáp ứng các yêu cầu mới, đội ngũ cán bộ cơ sở phải hội đủ những phẩm chất và năng lực mới: tận tâm với dân, coi sự hài lòng là sứ mệnh; làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật…

Nắm vững pháp luật, công nghệ và nghiệp vụ hiện đại; chủ động đề xuất giải pháp thay vì chỉ chờ chỉ thị; gần dân, sát thực tiễn, giải quyết nhanh chóng và minh bạch mọi yêu cầu chính đáng của người dân và doanh nghiệp. Đây không chỉ là thước đo về năng lực chuyên môn, mà còn là chuẩn mực về nhân cách công bộc thời đại mới.

Người dân không còn phải xin xỏ, mà được phục vụ tận tâm như một quyền hiển nhiên. Nhiều cán bộ sẽ phải học lại kỹ năng, rèn lại kỷ luật và thay đổi những thói quen cũ để thích nghi với cách làm việc mới.

Đó là con đường duy nhất để nền hành chính trở thành hành chính phục vụ, hiện đại, hiệu quả; để chính quyền gần dân hơn, liêm chính hơn. Đó cũng là lời nhắc nhở cải cách hành chính không chỉ là những văn bản, khẩu hiệu hay cuộc họp, mà phải được đo bằng sự đổi thay thực chất trong thái độ và hành vi của mỗi cán bộ.

Khi người dân cảm nhận được sự tận tụy, minh bạch và kỷ luật từ chính những công bộc gần gũi nhất, niềm tin xã hội sẽ được củng cố, tinh thần đoàn kết và đồng thuận sẽ lan tỏa. Một nền hành chính phục vụ đúng nghĩa chỉ hình thành khi trách nhiệm trở thành bổn phận tự giác, và sự hài lòng của dân trở thành mục tiêu cao nhất.

Từ ngày 15-8, ngoài tiền lương, hai nhóm cán bộ, công chức làm công tác chuyên trách sẽ được nhận hỗ trợ thêm 5 triệu đồng/tháng. Đây có thể xem là một động thái nhằm nâng cao đời sống và thu nhập của đội ngũ cán bộ, công chức, đồng thời kỳ vọng sẽ thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong nền hành chính công vụ của Việt Nam.

Thế giới đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi kép quan trọng, kết hợp giữa chuyển đổi số và phát triển bền vững. Trong giai đoạn này, các công nghệ số như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), và chuỗi khối (Blockchain) đang hòa nhập với sinh thái học để thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tuần hoàn.

Giáo sư Yves Wautelet, chuyên gia đến từ Đại học KU Leuven (Bỉ), cho biết mục tiêu của chuyển đổi kép là tận dụng tối đa sự kết hợp giữa công nghệ số và phát triển bền vững để tạo ra giá trị lớn hơn, không chỉ về kinh tế, mà còn về xã hội và môi trường. Một ví dụ điển hình về mô hình này là Circulise, một sự kết hợp giữa mô hình quản lý, kinh tế, và công nghệ để mang lại giá trị bền vững và tuần hoàn.

Dự án Fanyatu tại lưu vực sông Congo là một trong những ví dụ điển hình về việc áp dụng công nghệ số trong kinh tế tuần hoàn. Dự án này tập trung vào việc tái trồng rừng và cải thiện sinh kế cho người dân địa phương. Thông qua việc tích hợp công nghệ IoT và bản sao số (digital twins), dự án này đã giám sát và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, đồng thời xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan. Kết quả là khoảng 6 triệu cây đã được trồng, và cộng đồng địa phương đã tham gia vào dự án với vai trò ‘người sản xuất kiêm tiêu dùng tài nguyên’ (resource prosumers).

Mô hình kinh tế tuần hoàn xoay quanh việc giảm thiểu chất thải và tận dụng tối đa giá trị từ sản phẩm và nguyên liệu. Các chuyên gia cho rằng, trong một nền kinh tế tuần hoàn, con người có thể tận dụng được nhiều giá trị hơn từ những gì đã có và duy trì giá trị đó trong nền kinh tế lâu nhất có thể. Điều này có thể đạt được thông qua thiết kế thông minh, giải pháp số, và sự chuyển dịch từ sở hữu sản phẩm sang sử dụng dịch vụ.

Trên thế giới, đã có các dự án khác cho thấy công nghệ mới đang là trợ thủ đắc lực để thúc đẩy nhanh tiến trình và hiệu quả của kinh tế tuần hoàn. Công ty EY đang hợp tác với nhiều công ty để triển khai công cụ AI phân tích chuỗi cung ứng, giúp giải quyết các điểm nghẽn trong quản lý vận chuyển, giảm lượng phát thải carbon, và dự báo nhu cầu nhằm hạn chế sản xuất dư thừa và tồn kho. Ngoài ra, Plastic Bank (Canada) đã ứng dụng nền tảng tích hợp AI và Blockchain để biến rác nhựa thành ‘tiền tệ’, cho phép người dân đổi rác lấy nhu yếu phẩm, học phí, bảo hiểm y tế, và các dịch vụ thiết yếu khác.

Hiện khoảng 27% các quốc gia đã đưa hành động kinh tế tuần hoàn vào Đóng góp do Quốc gia Tự quyết định (NDC). Kinh tế tuần hoàn cũng sẽ là chủ đề chính tại Hội nghị Biến đổi khí hậu lần thứ 30 của Liên Hợp Quốc (COP30). Việc khai thác và chế biến nguyên liệu, gồm nhiên liệu hóa thạch, khoáng sản, và sinh khối, chiếm ít nhất 55% lượng khí nhà kính toàn cầu, đồng thời góp phần vào tình trạng suy giảm đa dạng sinh học và cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên.

Giáo sư Yves Wautelet cho biết sự tương tác giữa công nghệ và nhu cầu của xã hội cần được thể hiện một cách rõ ràng trong thiết kế và vận hành hệ thống quản trị. Không chỉ đơn thuần áp dụng công nghệ, cần xác định rõ công nghệ đó phục vụ lợi ích gì cho cộng đồng, phát triển bền vững, và điều chỉnh công nghệ để phù hợp với mục tiêu xã hội.

Source: Example

Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) vừa tổ chức Hội nghị triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư về tổng kết thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Sự kiện này thu hút sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn, bao gồm ông Ngô Hoàng Ngân – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên; ông Khuất Mạnh Thắng – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy; và ông Vũ Anh Tuấn – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Chủ trì hội nghị, ông Ngô Hoàng Ngân nhấn mạnh rằng việc triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư là một yêu cầu chính trị quan trọng, hướng tới mục tiêu xây dựng tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị trong Tập đoàn tinh gọn, hoạt động hiệu lực và hiệu quả. Để đạt mục tiêu này, ông đề nghị cấp ủy khẩn trương rà soát, đánh giá mô hình tổ chức hiện hành, triển khai xây dựng đề án tiếp tục tái cơ cấu giai đoạn 2026-2030. Đồng thời, tiếp tục thực hiện sắp xếp hợp lý bộ máy, tinh giản đầu mối trung gian; chú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ gắn với đổi mới phương thức lãnh đạo và ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị.

Trước đó, Đảng ủy Tập đoàn đã chủ động triển khai Kết luận của Trung ương gắn với thực hiện Nghị quyết 18 bằng nhiều giải pháp cụ thể. Theo đó, đã tiến hành rà soát, sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả; kiện toàn mô hình tổ chức tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên; hạn chế chồng chéo chức năng, nhiệm vụ, đi đôi với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tập đoàn TKV cũng đặc biệt chú trọng cải cách hành chính, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và điều hành sản xuất, kinh doanh; tăng cường công khai, minh bạch và kiểm soát quyền lực trong công tác đầu tư, tài chính và cán bộ.

Hội nghị cũng thống nhất rõ mục tiêu và khẳng định nhận thức và hành động trong toàn Đảng bộ Tập đoàn bảo đảm việc triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư sát với thực tiễn, tiếp tục xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; đáp ứng yêu cầu phát triển của Tập đoàn TKV trong giai đoạn mới.

Về tình hình sản xuất kinh doanh, Tập đoàn TKV cho biết 6 tháng đầu năm 2025, các chỉ tiêu chính của Tập đoàn cơ bản đạt và vượt kế hoạch. Tập đoàn đảm bảo cung cấp than cho sản xuất điện, duy trì dự trữ gần 4 triệu tấn tại các nhà máy, bảo đảm vận hành ổn định. TKV phát huy nội lực, khai thác tối đa sản lượng, điều hành nhập khẩu hợp lý, đáp ứng nhu cầu than, khoáng sản cho khách hàng, góp phần vào tăng trưởng GDP cả nước. Doanh thu tháng 6 ước đạt 13,75 nghìn tỷ đồng, lũy kế 6 tháng đạt 88,19 nghìn tỷ đồng. Trong tháng 7 và quý III, TKV sẽ đẩy mạnh sản xuất, huy động tối đa nhân lực, thiết bị, siết chặt quản lý kỹ thuật – công nghệ, phấn đấu đạt doanh thu tháng 7 khoảng 13,8 nghìn tỷ đồng.