Thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2025 đã tiếp tục cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng về doanh số và sản lượng hàng hóa bán ra. Dựa trên thống kê từ Metric.vn, chỉ tính riêng 4 sàn thương mại điện tử lớn bao gồm Shopee, Tiki, Lazada và TikTok Shop, đã đạt được hơn 202 ngàn tỷ đồng doanh thu. Con số này thể hiện mức tăng trưởng gần 42% so với cùng kỳ năm trước. Tổng sản lượng hàng hóa bán ra đã đạt gần 1924 triệu sản phẩm, tăng hơn 25% so với cùng kỳ.
Tuy nhiên, bên cạnh những con số tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và sản lượng, thị trường thương mại điện tử Việt Nam cũng chứng kiến sự giảm mạnh về số lượng nhà bán hàng, hay còn gọi là các shop, phát sinh đơn hàng. Cụ thể, số lượng shop đã giảm hơn 80.000 đơn vị so với 6 tháng đầu năm 2024 và giảm hơn 55.000 shop so với 6 tháng cuối năm 2024. Sự giảm mạnh này cho thấy môi trường thương mại điện tử đang trở nên ngày càng khắc nghiệt, đẩy các nhà bán hàng nhỏ lẻ ra khỏi thị trường.
Sự đào thải trong lĩnh vực thương mại điện tử hiện nay có xu hướng tập trung vào nhóm nhà bán hàng lớn, những đơn vị có khả năng duy trì đơn hàng ổn định và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này đòi hỏi các nhà bán hàng nhỏ lẻ phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả năng cạnh tranh cao hơn để tồn tại và phát triển trong bối cảnh thị trường thương mại điện tử đang ngày càng phát triển.
Đà tăng trưởng của thị trường thương mại điện tử Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2025 cho thấy sự phát triển không ngừng của lĩnh vực này. Tuy nhiên, các doanh nghiệp và nhà bán hàng cần phải thích nghi với sự thay đổi không ngừng và nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể thành công trong môi trường kinh doanh trực tuyến.
Thông tin từ Metric.vn cũng cho thấy, để nắm bắt được xu hướng và cơ hội trong thị trường thương mại điện tử, các doanh nghiệp và nhà bán hàng cần phải liên tục cập nhật thông tin và phân tích dữ liệu thị trường.
Xem thêm thông tin về thị trường thương mại điện tử tại Metric.vn để có cái nhìn sâu hơn về sự phát triển của lĩnh vực này.
